Archive for 四月 2014

【MA杂志59期】2014年04月 东海精实管理专栏《金融风暴后丰田汽车精实变革最前线》

文 / 东海大学精实系统团队 刘仁杰教授

全球汽车暨零组件产业的活络,反映主要国家产业的兴盛。2013年度获利数据相继出炉,日本7家汽车厂获利合计创歷史新高,丰田汽车也以2.4兆日圆的获利,改写全球金融风暴之前,亦即2007年度的歷史纪录。

作者最近聆听丰田汽车生产本部长牟田弘文的演讲,直接感受到过去五年环境剧烈变迁下,丰田集团的精实实践已经进入全新境界,一种能够调适环境变动的价值创造模式,唿之欲出。作者除预计在东海大学每年举办的TPS产学合作研讨会(2014年7月1日)作深入剖析外,先撰写这篇短文分享读者。…

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小铸件高品质 毛利率是鸿海三倍

引自 2014-03-05天下杂志 542期作者:许以频

资料来源:http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5056333&page=1

2014.04.28

图片来源:钟士为

俗话说「魔鬼藏在细节里」,台湾第一大铸造厂颖杰,更从日本客户那里,学走「把关细节」的技术。因而从谷底翻身,成为高含金量的产业,毛利率更是鸿海三倍。

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上银切线外循环滚珠螺桿获台湾精品金质奖

【2014/04/25精实新闻】

2014年台湾精品奖于4月24日揭晓,上银所研发的「切线外循环滚珠螺桿Super T系列」从众多台湾精品中脱颖而出,第7度荣获『金质奖』的殊荣。这也是上银从2001年来连续14年荣获的第16座台湾精品金银质奖。

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精实变革与台日联盟-导读《山田流生产革新》

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刘仁杰

近十余年来,我个人持续应邀到日本知名大学与企业担任台日合作专题讲座,深感台日产业界造物管理的价值观最为接近,价值创造上遇到的困境也十分雷同。歷经十余年而不衰的全球精实变革风潮,正与台日企业合作趋势相互唿应。《山田流生产革新》的出版,印证了这项事实…

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台湾引兴 通过TPM优秀赏A类审查

经济日报.E1版.自动化专刊.记者宋健生/台中报导

台湾引兴歷经七年努力,最近通过由日本设备维护协会(JIPM)设立的全面生产保养TPM优秀赏A类审查,成为全球第一家赢得该项优秀赏的风琴护罩、伸缩护罩、输送机与工具机钣金专业制造厂。

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中国大陆发展工具机 排挤台商市场

【2014/04/22联合报】

工研院产经中心(IEK)指出,面对中国大陆积极发展工具机产业,排挤国内厂商市场,建议台厂得从发展制造业服务化,提高中阶产品价值,并选择优势互补的外资合作伙伴,并不断强化关键零件的核心技术。中国大陆工信部积极培植工具机产业,强调须建构数控机床产业链,使其国产数控金属加工机床的国内市占率达70%,并让国产数控系统和主要功能部件国产化。

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上银TPS持续改善启始 国瑞汽车见证

【2014/04/15鉅亨网】

上银科技表示,该公司在台中营运总部举行HIWIN团队「TPS持续改善」启始大会,并邀请到经济部工业局蔡科长、国瑞汽车总经理星野晴秋及财团法人精密机械研究发展中心常务董事陈重光等贵宾一同来见证与支持。上银盼望藉由TPS的观念导入,引领同仁持续不断改善,达到制程最顺畅的境界,迈向世界第一。

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日台ビジネス アライアソスにおけるハブ企业の生成-工作机械メ―カーのケ ーススタデイー

刘仁杰 2013.10

日台ビジネス アライアソスにおけるハブ企业の生成-工作机械メ―カーのケ ーススタデイー

トルコの生産革新と中小机械メーカー

工业経営研究学会『グローバリゼーション研究』Voi.9 No.1 2013年9月刊行

刘仁杰

要旨

トルコはヨーロッパ、アジアと中东の结节点に位置し、重要な経済拠点は西侧のイスタンブールとその周辺に集中している。トルコは台湾の工作机械の输出先として、中国とアメリカに并ぶトップ3の存在であり、台湾にとっては远くて近い国でもある。本稿は台湾の工作机械企业の生産革新と制品市场を绍介すると共に、トルコでの现地视察の成果を生して制造现场に着目する。リーン生産方式がどの程度まで推进されているか、そして、何故、トルコは台湾の工作机械を选ぶのか、どのように使われているかに関して実状を把握する。これによって解明した情报に基づいて、トルコ企业では次の二点がその竞争力を支えていることが明らかになった。第一に、大企业はグローバルに採られる生産革新戦略と立地によって生まれたハブ型制品戦略という両面の戦略を採っていること。第二に、中小企业は质の良いあらゆるレベルの机械を使い分け、使いこなす能力を持っていることである。

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制靴産业におけるアジア分业の研究 ―台湾からタイを経由して中国とベトナムへ―

工业経営研究学会『グローバリゼーション研究』Voi.8 No.1 2012年9月刊行

刘仁杰

要旨

靴産业の生産基地が日本から台湾と韩国、そしてタイ、中国、ベトナムへ移り変わっている。台湾企业は1986年に制靴産业のピークを迎えたが、2008年现在台湾系企业は海外拠点でNike、Adidas、Reebok、Puma、Timberland、Asics、New Balanceなどグローバルのトップブラントの委託加工をの9割を占めている。本稿は、マクロ的な分析を试みたほか、タイを経由して现在中国とベトナムの生産拠点しか持っていないOSI、中国で生き残り戦略として生産革新を行っているN社のケース∙スタディも行った。それによって解明した情报に基づいて、制造産业におけるアジアの分业や规定要因を探り、几つかの理论的実践的な知见を得ることができた。

キーワード:靴産业、台湾系企业、アジア分业、生産革新

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