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【MA杂志96期】2017年11&12月-东海精实管理专栏《丰田汽车公司的人才培育(2)-思考能力的培育》

文/张书文

一提到丰田汽车公司,大家最容易联想到的是「TPS、精实(lean)或Just In Time」等,与「如何有效制造」有关的词汇,给人一种「丰田公司只重视生产系统」的印象。但是这只是一个面向而已。丰田公司之所以能够不断地提升该公司的生产力,最重要的关键在于「培育可以自我思考、自主行动的员工」。亦即,丰田公司强大竞争力的源泉在于「人才培育的能力」。这意味着丰田公司「拥有把员工培养成可以独立思考,解决问题的know-how」。丰田公司是如何办到的?
丰田公司的人才培育,大致上可以分成以下几大部分:「①人才培育思维」「②思考能力的培育」「③做事热忱的培育」「④沟通与团队能力的培育」「⑤领导人才的培育」[1]。笔者已于2017年5月号中简介了「人才培育思维」的部分[2]。本期将继续介绍「②思考能力的培育」。

【MA杂志96期】2017年11&12月-东海精实管理专栏《丰田汽车公司的人才培育(2)思考能力的培育》

贺 吴银泽老师荣升教授

吴银泽老师任职育达商业科技大学应用日语系,本学期取得该校同意至万博manbetⅹ官网 研修。吴教授毕业于韩国全南大学经营学系,日本神户大学经营学博士,专攻生产系统、技术与生产策略、国际合作。最近致力于日本、韩国、台湾与中国大陆汽车产业与工具机产业生产策略、日台商策略联盟研究。论文多次刊登于日本最具代表性学术期刊日本经营学会志,全球知名的Long Range Planning与Technological Forecasting & Social Change等。此次以’Value creation in regional innovation systems: The case of Taiwan’s machine tool enterprises’ (Technological Forecasting & Social Change, No.100, 2015)做为代表作,升等教育部正教授,堪称实至名归。他正积极与刘仁杰教授从事台湾工具机生态系统、台商对日投资研究,敬请各界期待。