Archive for 二月 2019

【MA杂志107期】2019年1&2月-东海精实管理专栏《实践阶段的 中小企业IoT》

文/桑原喜代和

IoT不仅运用在大企业,最近有愈来愈多的中小企业也开始使用,有许 多实例可以向大家介绍。2017年的8月号MA杂志中,我介绍了工业4.0 (Industry 4.0)与IoT的发展情况,经过了一年半后,有了更大的变化, 这次就以日本中小企业所进行的事例为中心,向大家介绍IoT的最新动向。

【MA杂志107期】2019年1月-东海精实管理专栏《实践阶段的 中小企业IoT》

【2013.10.30 经济日报】台湾雇用障碍者元年

【2013.10.30 经济日报】文/刘仁杰

社会企业(social business)是指以解决社会问题为目的,採取企业经营模式的事业体。诺贝尔奖得主尤维斯在孟加拉设立的乡村银行、日本政府推动的特例子公司,被誉为是亚洲社会企业的代表,受到全球的关注。

乡村银行与日本特例子公司的实践说明,成功的社会企业兼具社会使命、事业经营与创新,不仅迥异于追求获利的一般企业,亦不同于NPO(非营利组织)与NGO(非政府组织),提供了扩大僱用的社会问题解决模式。

劳委会近年积极引进日本特例子公司制度,推动企业进用身心障碍者,今年国际研讨会将在11月12、13日举行。

助弱势扩大辅导就业

去年秋天劳委会首次举办「日本企业进用身心障碍者特例子公司模式研讨会」,邀请日本产、官、学代表来台,分享在日本实践身心障碍者僱用有成的特例子公司营运模式。

日本特例子公司是指由企业集团共同设立,以僱用身心障碍者为主要目的的子公司。

法定条件包括:母公司持股超过50%、僱用障碍者超过5人(其中重度障碍者超过30%)、无障碍设施完备、母公司透过经营者与职工派遣支援其事业经营等。

检视其内涵,属于一种「企业集团」外包工作与「特例子公司」提升集团身心障碍者僱用率的「相互扶持模式」。

应邀来台参加研讨会、主管特例子公司的日本厚生劳动省主任田洼丈明说,特例子公司提供充分考量障碍者特质的工作内容与职场环境,是让身心障碍者能力充分发挥的关键。

他说,特例子公司制度虽然设立于1976年,初期遇到许多困难,到2003年只有123家。

特例子公司管理趋势

然而,经过长期摸索与经验累积,2004年以后却快速成长,2012年10月已经超过340家。

因此,特例子公司对身心障碍者的僱用也在2004年起急速增加,从2003年的5,760人增加到2011年的1万6,429人,成长2.9倍;特别是智能障碍者的僱用,由2003年的1,335人增加到2011年的7594人,成长5.7倍。

研究发现,特例子公司几乎已经扩及Panasonic、Sharp、大金、本田、SONY、三菱电机、日本电装、富士通、Omron、日本生命、住友集团等主要的日本知名企业。

日本学者甚至认为,这个趋势已经成为高龄化、少子化风潮下的管理新潮流,为不景气的日本社会打下安定的基础。

今年6月卸任特例子公司社长的应武善郎,负责大金空调特例子公司的僱用与经营长达15年。

他说,1980、90年代,日本特例子公司大都僱用肢障者与听障者为主,2000年以后全面扩及到智障者与精神障碍者。

2009年的金融风暴期间,大金的特例子公司扩大了30%的僱用,111位员工中有100位是身心障碍者,除金融风暴的2009年之外,1995年创立迄今都维持获利。

应武善郎在NHK的专访中说:「我们不是支援障碍者,这些员工已经是我们不可或缺的战力!」 他进一步指出,与一般人力资源的募才与育才一样,大金因应障碍者个人特徵,用心打造友善的软硬体,并将之充分发挥。

我们在大金所属子公司的制造现场,看到了一位多重障碍员工特殊件组装效率,远超过一般员工。就如同有些障碍者具有固执性,检查比一般人正确;听障者不怕噪音,特别适合某些职场。

日本能台湾一定可以

依照身心障碍者保护法,民间企业应该僱用1%以上的身心障碍者。尽管这个法定数字远低于日本的2%,我国企业却绝大多数未能符合规定。

立法委员陈节如实地参观过日本特例子公司,认为是提升僱用率的关键。劳委会于2011年透过对身心障碍者保护法之增订,引进类似日本特例子公司制度,并于2012年与经济部共同发布实施。

因此,2013年堪称是臺湾特例子公司身心障碍者僱用元年,劳委会积极推动的台湾版特例子公司,截至目前为止已经设立了5家。

日本特例子公司的36年经验,以及所带动的社会企业使命与管理创新,非常值得台湾学习。日本企业的案例说明,障碍者僱用未必增加社会成本,甚至能够带动一般人的工作机会。

我们相信,政府照顾全民的坚持,以及台湾企业的理念与活力,一定能够迎接普及臺湾特例子公司、扩大身心障碍者僱用的挑战!

(作者是东海大学教授、大坂市立大学客座教授)

全文连结:【2013.10.30 经济日报】台湾雇用障碍者元年

【2013.03.05 经济日报】创新经营/台湾工具机 产业创新最前线

【2013.03.05 经济日报】文/刘仁杰

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【2012.11.09 经济日报】台湾工具机 日本尊敬的对手

【2012.11.09 经济日报】文/刘仁杰

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【2011.09.08 经济日报】创新思维 价值创造,学会向顾客说不

【2011.09.08 经济日报】文/刘仁杰

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【2011.07.18 经济日报】缺工风潮下的人资管理

【2011.07.18 经济日报】文/刘仁杰

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【2011.04.01 经济日报】台湾工具机业双变革迎向新春天

【2011.04.01 经济日报】文/刘仁杰

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【2011.03.01 经济日报】后ECFA时代的台湾工具机发展策略

【2011.03.01 经济日报】文/刘仁杰

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【2011.03.01 工商时报】日企就是爱台湾啦

【2011.03.01 工商时报】文/刘仁杰

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【2011.01.27 工商时报】加护野忠男的最后一堂课

【2011.01.27 工商时报】文/刘仁杰
1月23日下午3时,我出席了神户大学加护野忠男教授的最后一堂课,在拥有76年歷史、列入日本文化财的神户大学出光左三纪念讲堂,与大约四百位产业界人士、校内外师生,共同见证一位全球知名管理学者的歷史性演讲。