精实变革与台日联盟-导读《山田流生产革新》

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刘仁杰

近十余年来,我个人持续应邀到日本知名大学与企业担任台日合作专题讲座,深感台日产业界造物管理的价值观最为接近,价值创造上遇到的困境也十分雷同。歷经十余年而不衰的全球精实变革风潮,正与台日企业合作趋势相互唿应。《山田流生产革新》的出版,印证了这项事实…

我个人主导的东海大学精实系统团队成立于1992年,以与中台湾精密机械产业暨自行车产业的绵密互动着称,广为国内外所知悉。基于产业界的强烈期待,2012年东海大学挪出了42坪空间,结合产业界资金与实物捐助,设立了精实系统实验室,受到国内外产学界极大的关注。目前精实系统团队包括教授团队暨国内外专家十余人,以精实系统实验室做为平台,扩大教学、研究和产学互动;下列两项工作,逐渐成为团队投入的重心。

台日联盟强化价值创造

第一,推动精实变革,拉近台日制造管理思想。整体而言,先是从思维变革开始,台湾积极学习日本以客为尊、流程导向的消除浪费精神,带动精实变革风潮。接着,我们从两地的制造现场价值创造过程发现,台湾兼容并蓄的开放思想,以及价值形成策略的抉择能力,非常值得日本学习。如果说世界第一的日本汽车企业反映了前者,全球重镇的台湾自行车企业则将后者表达得淋漓尽致。

第二,台日企业间联盟的研究与推动。追求「成本降低」的全球化,助长世界工厂的形成与移转,2000年前后台日企业联手在中国设立据点迈向最高峰。2010年代新兴台日合资据点,则正朝向台湾与日本两地扩张,着眼全球市场的「价值创造」型台日联盟,已经蔚为趋势。

事实上,2000年前后我们进行亚洲光学的台日联盟研究,正值《山田流生产革新》的两位作者,野沢陈悦与陈崇志分别以日籍顾问与管理处长,联手推动亚洲光学集团的生产变革。在时空上,亚洲光学集团当时不仅是最早拥有最多台日合资据点的上市公司,也是最早投入生产变革的电子相关企业,堪称台日联盟与生产变革的先趋者与实践者。

我们在深圳长安访问亚洲光学董事长赖以仁,并应邀参加晚宴,与来自日本知名企业的经营者同席。十分意外的是,当天赖董事长在同一家餐厅的三个楼层,分别宴请包括尼康与理光在内的三批日本客人。这个田野调查经验,我在学术论文用「隐形协调机制」概念,说明台日联盟的枢纽企业与共创网络,在台日企业间合作发展过程的重要角色,获得产学界极大的共鸣。

生产变革进化总览

价值创造型企业的最大特徵是制造现场组织能力。透过制造流程的变革,提升附加价值,不是优良日本企业或台日合资企业的专利。本书是两位作者心血结晶,从生产变革的蓝图描述开始,区分为准备、现状把握、整流化、可视化、物流改革、平准化、水平展开与结语等8篇,不仅提供推动生产变革的工具、步骤与方法,也提出了包括思想与态度等基础条件,以及丰富而多样的图解说明。

因此,本书堪称是生产变革进化总览。内容虽然不一定最新,却能够让推动企业深入理解精实系统意涵,透过实践有效地达成企业目标。

两位作者师承山田日登志,间接受到TPS鼻祖大野耐一的影响。山田派的最大特徵是因应电子产业的特质,发展出独特的Cell Production,这是相对于汽车产业生产方式的一项创新。这也是1990年代后期,日本佳能集团透过制造现场的锐意变革,打造日本光学产品王国的基础。我个人在不同时期参访过佳能集团的日本、台中、大连、珠海等据点,见证了这个过程。

正因为两位作者在这些过程,以及台日光学企业合作网络的普及过程,直接留下丰富的足迹,本书的许多照片、图片与思维,对于台湾广泛的企业具有非常直接启发,值得各界参考。期待两位作者继续保持活力,共同致力于制造现场的变革,以及在这个基础上的台日企业合作。

(《山田流生产革新》已由五南图书公司出版,本文作者是东海大学工业工程与经营资讯系教授、东海大学精实系统实验室负责人)

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