Archive for 工具机与零组件杂志

全球领导型企业的精实智慧制造:《2020年日本中部地区企业访问纪录》序

文/刘仁杰

「亲眼目睹丰田高冈厂的汽车组装线,让我真正知道什么是节拍!」

「AMADA结合IoT的可视化与自动化,我们看到兼具洁净、效率与顾客价值的机械加工现场。」

在挥别AMADA位于岐阜县南部的土岐制作所,返回名古屋市的40分钟车程,团队的研究生逐一发表了参观五家企业的感言。

30年坚持知行合一

2020年2月4-6日,东海大学精实系统团队考察了DENSO WAVE、三菱电机名古屋制作所、DMG森精机、丰田汽车与AMADA,称得上是精实智慧制造最前线、名副其实的顶尖行程。

我们相信读万卷书的知识系统,与行万里路的实践深度,同等重要。东海大学精实系统团队成立于1991年,坚持TPS的现地现物精神,不仅推动TPS课程与企业合作,TPS大会参与企业更连续5年都超过50家,广被台湾产业社会期待。两年一度海外顶尖企业访问,属于内部学习与研究生训练的重要机制,也是30年来坚持的传统之一。

聆听同学们的丰富感言,连续三日兼任领队暨口译的疲惫,已经消失泰半。虽然带学生出国访问企业是一件非常辛苦的差事,作为一个教育工作者,同时感受到乐此不疲的严肃意涵。

基于与往访企业的共识,这本纪录无法用原汁原味对外公开。纪录目的在于参与成员间的完整资讯分享,并作为未来个人学习,或者透过符合规范的学术论文、专栏文章、专题演讲中精緻呈现的基础。

PLC领导厂商兼顾软硬体

我个人认为,从精实智慧制造推动观点,此行五家企业的现场考察,至少具有三大时代特徵。

第一,智慧工具应用日趋成熟。

DENSO WAVE与三菱电机都是PLC(可程式逻辑控制器)的领导厂商,甚至参观从基板实装开始的PLC生产线,以及最具代表的硬体产品,如三菱电机的SV(伺服器)与DENSO WAVE的QR-code扫描器生产线,在可视化管理、精实配套供料、cell生产模式与机器人应用上,都有高水准、兼具精实与智慧的异曲同工之妙。

两家企业都强调结合硬体销售软体,形成解决方案的重要。DENSO WAVE的ORiN与三菱电机的e-F@ctory,都是智慧制造的解决方案。基于重点不同,各拥数以百计的结盟厂商,呈现了开放学习、相互尊重的竞合关系。

两家企业都拥有非常丰富的应用系统说明,以及具体智慧工具应用案例的工厂。同时,他们不只是销售,实质上也提供了学习、导入与营运的谘询。

DENSO WAVE发明QR code、集19年结晶在ORiN;三菱电机是FA领导厂商,由名古屋制作所的三座工厂担纲,雷射切割暨放电加工机、PLC佔有率都居日本第一。喊了7年的工业4.0,凸显近两年AIoT的泡沫化,两家企业的实地访问,让我们开始看到务实出发的曙光,智慧工具应用已经日趋成熟。

产业领导厂商的强烈危机意识

第二,全球产业领导厂商自我变革。

DMG 森精机是全球最大的工具机企业,2002年森精机受到丰田汽车影响启动精实变革。当初森雅彦用汽车露营(auto camping)隐喻,亦即如果依照组装顺序规画工位与备妥物料,就能让组装作业员专心组装、提升效率。我们在现场见证了歷经18年演化的生产方式。透过节拍组装拉动配套供料与精实加工,已经成为工具机现场的显学。

曾任丰田汽车生产管理、生产技术事业群总经理、2011年转任DMG 森精机常务董事的掘井贤治,在伊贺事业所构建以装配线为主轴之丰田式生产管理。他对我们说,DMG森精机强调IoT是一种手段,能够结合现场改善或顾客价值改善,才有意义。

无独有偶,尽管丰田汽车参观是典型的上网登记丰田汽车参观路线,属于爱知县产业观光的一环。但平时的参观过程,解说人员的活力,与现场员工,以及参观路径上呈现的改善案例展示,却能相得益彰。丰田章男社长不断强调面对汽车百年变革的危机感,现场从业员呈现的变革意愿与能力,提供了最佳的保证。

如同我连续考察18年的大金空调,DMG森精机也已经将TPS转换为现场不可或缺的精实文化。在迈向精实智慧制造过程,危机就是转机,丰田汽车、大金空调与DMG森精机,都继续寻求因应各自环境的自我变革,没有停顿迹象。

永远的AMADA

第三,工具机顶尖企业持续精进。

读过『工具机产业的精实变革』(中卫)的朋友,都知道工具机的精实变革鼻祖是全球板金机械龙头AMADA。AMADA的装配节拍化、模组单件流、加工流程化,还没有第二家能出其右。

这是我们继2002年、2007年与2012年之后,第四次访问AMADA所属工厂。虽然第一次访问土岐制作所,却受到伊东正人所长等5位高层的恳切欢迎与精彩互动。负责厂务的北冈直树部长说:如同过去推动精实变革一样,AMADA有自己独立的思想,经营层支持与同仁投入相互辉映。工具机组装厂承袭富士宫制作所的节拍组装精神,新设立的加工新厂结合TPS精神与IoT应用,开启精实智慧加工的新页。

简言之,AMADA用V-Factory理念做为实践思维,强调精实智慧制造就是顾客价值目的清晰(Value)、共享资讯的可视化(Visualize)、使命必达(Victory)。生产配合板金机械专用模具,属于配合使用客户需求的多样少量金属件,从配套供料、粗加工、热处理、半成品加工,到最终的精加工,将这三个V反映得淋漓尽致。

2020年日本中部地区企业访问纪录 (1)_pages-to-jpg-0001

【MA杂志109期】2019年4月-《发展与活用IoT创造数据价值 以工具机的实体系统为例》

文/ 巫茂炽

将IoT(Internet of Things)应用在产线自动化,可以取代或节省人 力,让作业顺序、方法完全一致,用控制的方案将制造设备整合起 来,效益稳定可预期,在批量生产的环境,投资效益明显可见、容 易被採纳。从经营管理的思维,应用IoT取得设备运转实态资料,让 制造决策与过程更有智慧,提升大量客制化(mass customization)的 制造能力,用数据创造设备效率、健康与经营管理的价值创造,目 前还有很大的成长空间。

【MA杂志109期】2019年4月-《发展与活用IoT创造数据价值 以工具机的实体系统为例》

荣轮科技股份有限公司TPS专才招募

欢迎有兴趣加入荣轮科技的人才可上104网站搜寻、了解。

联络人:蔡小姐
E-mail:eli@srsuntour.com.tw
亲洽:彰化县福兴乡兴业路7号
电洽:04-7685007-206

职缺连结:https://www.104.com.tw/jobbank/custjob/index.php?r=cust&j=5e6043285a463e6a38583a1d1d1d1d5f2443a363189j01

公司网站:https://srsuntour.imb2b.com/

【MA杂志108期】2019年3月-东海精实管理专栏《全球实体智慧制造 最前线》

文/刘仁杰

经济学人智库的宏观数据,与本栏作者团队去年10月出版的新着 《面对未来的智造者:工业4.0的困惑与下一波制造业再兴》(大写出 版),在时空上刚好相互唿应。我们积极提倡「先求精实,再求智慧 化」主轴的同时,乐意继续分享智慧制造的第一线观察与研究心得。

【MA杂志108期】2019年3月-东海精实管理专栏《全球实体智慧制造 最前线》

【MA杂志107期】2019年1&2月-东海精实管理专栏《实践阶段的 中小企业IoT》

文/桑原喜代和

IoT不仅运用在大企业,最近有愈来愈多的中小企业也开始使用,有许 多实例可以向大家介绍。2017年的8月号MA杂志中,我介绍了工业4.0 (Industry 4.0)与IoT的发展情况,经过了一年半后,有了更大的变化, 这次就以日本中小企业所进行的事例为中心,向大家介绍IoT的最新动向。

【MA杂志107期】2019年1月-东海精实管理专栏《实践阶段的 中小企业IoT》

【2013.03.05 经济日报】创新经营/台湾工具机 产业创新最前线

【2013.03.05 经济日报】文/刘仁杰

全文连结:【2013.03.05 经济日报】创新经营/台湾工具机 产业创新最前线

【2012.11.09 经济日报】台湾工具机 日本尊敬的对手

【2012.11.09 经济日报】文/刘仁杰

全文连结:【2012.11.09 经济日报】台湾工具机 日本尊敬的对手

【2011.09.08 经济日报】创新思维 价值创造,学会向顾客说不

【2011.09.08 经济日报】文/刘仁杰

全文连结:【2011.09.08 经济日报】创新思维 价值创造,学会向顾客说不

【2011.07.18 经济日报】缺工风潮下的人资管理

【2011.07.18 经济日报】文/刘仁杰

全文连结:【2011.07.18 经济日报】缺工风潮下的人资管理

【2011.04.01 经济日报】台湾工具机业双变革迎向新春天

【2011.04.01 经济日报】文/刘仁杰

全文连结:【2011.04.01 经济日报】台湾工具机业双变革迎向新春天