Archive for MA2017

【MA杂志93期】2017年8月-东海精实管理专栏《工具机业界的 工业4.0与物联网》 文/桑原喜代和

文/桑原喜代和

最近时常听到大家在谈论工业4.0或物联网(IoT,Internet of Things)。从德国的工业化进程来看,第一次是以蒸汽为动力的机器进行生产,第二次以电力让机器进行大量生产,第三次是用电脑控制进行自动化生产,第四次则是在2011年以产业革命作为号召的工业4.0。虽然工业4.0以物联网的运用作为基础,但是为了处理大量的资讯,必须要运用人工智慧(AI,Artificial Intelligence)的技术。去年在日本国际工具机展览会(JIMTOF)当中,各家参展公司展示了应用物联网的实例,其中发那科公司推出Field System联结了会场内80家企业250台工具机的资料,并将其中的运转情况展示出来。在今年春天的中国国际工具机展览会(CIMT)当中,不只是日本,中国、台湾的主要企业也跨入了物联网的领域。

【MA杂志93期】2017年8月-东海精实管理专栏《工具机业界的工业4.0与物联网》

【MA杂志92期】2017年7月-东海精实管理专栏《创新的精实心法》文/邱创钧

文/邱创钧

近年来物联网、大数据、云端、互联网等新科技逐渐成为业界沟通
的热门用语,若没有将这些科技的应用融入公司未来的规划,就会
显得有点跟不上时代脚步。的确如此,目前全球各行各业无不竭力
思索如何将这些新科技融入到他们的产品或服务设计,并且想进一
步深化到产品与服务的生产过程之中。因此,生产力4.0、服务4.0、
零售4.0等名词就不断地被创造出来,而以这些新科技为基础的「创
新」俨然成为21世纪的新显学。

【MA杂志92期】2017年7月-东海精实管理专栏《创新的精实心法》

【MA杂志90期】2017年5月-东海精实管理专栏《丰田汽车公司的 人才培育(1)》 文/张书文

文/张书文

一提到丰田汽车公司,大家最容易联想到的是「TPS、精实(lean)或Just I n Time」等,与「如何有效制造」有关的词汇,给人一种「丰田公司只重视生产系统」的印象。但是这只是一个面向而已。丰田公司之所以能够不断地提升该公司的生产力,最重要的关键在于「培育可以自我思考、自主行动的员工」。亦即,丰田公司强大竞争力的源泉在于「人才培育的能力」。这意味着丰田公司「拥有把员工培养成可以独立思考,解决问题的knowhow」。

【MA杂志90期】2017年5月-东海精实管理专栏《丰田汽车公司的 人才培育(1)》

【MA杂志89期】2017年4月-东海精实管理专栏《组织态度决定变革果实》 文/巫茂炽

文/巫茂炽

企业为了因应今日与未来的挑战,推动求新求变的变革活动,为何果实有甜也有苦?关键在于组织面对变革的态度。变革的初衷相同,有些企业的变革好又快,得到应有的成果。有些企业,却事与愿违,效果不彰,甚至是劳民伤财的反效果。变革要成功, 我们认为组织内部面对变革的态度是关键。态度是指企业内部团队,对变革认同与否的影响力,以及行动力。这两者的交互作用,变革的方式和成效就会有所差异。

【MA杂志89期】2017年4月-东海精实管理专栏《组织态度决定变革果实》

【MA杂志88期】2017年3月-东海精实管理专栏《TPS的可持续学习与实践》 文/刘仁杰

文/刘仁杰

2017年1月间,先后应邀在台日两地进行了超过十场次的TPS相关演讲,强烈感受到TPS热潮的方兴未艾。其中,上银科技现场改善的活络、高圣精密机电用IOT产品创新与现场流程改善庆祝40周年厂庆、两岸最大台商顾问集团健峰管理百位顾问师的年度研修…,令人留下深刻印象。
持续就是力量,受到台日TPS活动的感召,东海大学精实系统团队特别设定「TPS的可持续(Sustain)学习与实践」做为年度主题。演讲会都在热络的讨论中结束,并且不约而同的聚焦在我列举的两个新近案例,被认为验证了TPS兼具日常特性与深奥哲理,值得长期
学习与实践。

【MA杂志88期】2017年3月-东海精实管理专栏《TPS的可持续学习与实践》

【MA杂志87期】2017年1-2月-东海精实管理专栏《BTO 生产方式制造的工具机》 文/桑原喜代和

文/桑原喜代和

工具机的生产制造在日本曾经过汎用机量产 的时代,但是现在则成为典型少量多样化生产 的业种。产品虽然是以汎用机作为基础,但是 透过各种客制化的组合与特殊需求,制造出各 个顾客不同需求的机器,因此最后每一台制造 出的产品都不一样。提供顾客专用规格的产品 时,对方也会要求缩短交期与降低价格,因此 无论面任何顾客,都要努力提供交期更快速、 价钱更便宜的产品。

【MA杂志87期】2017年1-2月-东海精实管理专栏《BTO 生产方式制造的工具机》